“融合?守正?創新——推進地市級媒體加快深度融合發展論壇”在沈陽舉行

7月29日，“融合?守正?創新——推進地市級媒體加快深度融合發展論壇”在沈陽舉行。來自成都、大連、鄭州、長沙等副省級及省會城市宣傳部門負責人、新聞單位負責人以及中國社會科學院專家齊聚一堂，共同探索地市級城市媒體深融發展之路。各區、縣（市）委宣傳部，部分市直部門，高校、市屬媒體及縣級融媒體中心負責人參加論壇。

媒體融合發展是時代潮流、大勢所趨。論壇上，與會嘉賓圍繞“推動媒體深度融合發展，建設新型智媒體集團”“構建大宣傳，打造大平臺，強化大支撐，實施大保障”等重點內容，進行了戰略研討和主旨演講。

近年來，沈陽市緊緊圍繞中央及省委、市委決策部署，不斷實踐探索媒體融合之路，在注重強化主流、融合再造、城媒相融、服務大局、人才塑造等方面持續發力，積極推動媒體資源整合、服務融合、用戶聚合，有力助推媒體深度融合發展。沈陽各級媒體將以此論壇為契機，主動創新，深融創變，在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐，實現全媒體時代城市主流媒體融合發展的新跨越。

成都傳媒集團黨委書記、董事長母濤表示，媒體融合發展，需要從戰略目標、技術支撐、人才隊伍等方面實現媒體迭代升級，要加強頂層設計，構建媒體生態，強化人才支撐，提升服務能力，全方位打造集信息內容、技術應用、平臺終端管理于一體的共融互通的產業集群。

大連新聞傳媒集團總編輯張田收表示，推動地市級媒體深度融合發展，要充分認識其重要性和緊迫性，堅持守正創新、因地制宜，做好頂層規劃設計，制定適合自身發展的融合策略，深化產業結構調整，提升技術能力水平，走出一條全媒體融合發展的創新之路。

“長江韜奮獎”獲得者、全國文化名家暨“四個一批”人才、鄭州報業集團社長石大東表示，作為市級主流媒體，要堅決把傳播黨的聲音、反映黨的主張、體現黨的意志融入思想血脈、化為實際行動。當前互聯網傳播越來越體現在移動端是傳播主要渠道，短視頻是傳播主要方式，交互性是傳播主要特征，社交平臺是主要輿論場的生態。這就要求省會城市的黨報黨臺既要“借船出海”，利用好頭部互聯網平臺進行傳播，你中有我，我中有你，聚合傳播。更要“造船出海”，調動資源，在人財物上強力支持，打造“全程、全息、全員、全效”的“四全媒體”和新型主流媒體大平臺，也就是有影響力和競爭力的APP，占領輿論主陣地，引領話語權，同時要加快構建大宣傳格局、大傳播體系、大智能平臺，把黨的聲音傳得更響亮，把城市故事講得更精彩。

本次論壇由中共沈陽市委宣傳部主辦，沈陽市新聞工作者協會、沈陽城市學院承辦，由沈陽日報社、沈陽廣播電視臺協辦。

新聞延伸：“融合·守正·創新——推進地市級媒體加快深度融合發展論壇”發言摘編

7月29日，“融合?守正?創新——推進地市級媒體加快深度融合發展論壇”在沈陽舉行。來自成都、大連、鄭州、長沙等城市宣傳部門負責人、新聞單位負責人以及中國社會科學院專家，通過線下線上相結合的形式，共同探索地市級媒體深融發展之路。本報根據嘉賓錄音整理摘錄了部分發言內容，以饗讀者。

成都傳媒集團黨委書記、董事長 母濤

推動媒體深融發展 建設新型智媒集團

這些年來，成都傳媒集團與全國主流媒體集團一樣，從傳統媒體發展到融媒體，如今正邁向智媒體。我們提出建設“智媒體集團”，是希望超越單個媒體建設的局限，探尋媒體集團層面的整體智能化、智慧化轉型升級的路徑和策略。建設“智媒體集團”的關鍵，是打通媒體集團內部的各類要素資源，推動各媒體平臺和各產業單元深度融合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，形成共建共享、共生共融的智能化、智慧化媒體集群和產業生態。我們認為，媒體融合發展的本質是技術驅動的媒體迭代升級，但媒體集團并不會因為建成幾個“智媒體”就自然成為“智媒體集團”，而需要從媒體集團的戰略目標、技術支撐、物理空間、運行平臺、人才隊伍等方面，全面體現“智”的特征和內涵。

2019年以來，成都傳媒集團研究制定了全面深化改革方案，確定了“建設立足中國影響世界的新型智媒體集團”戰略目標，出臺了100多項改革舉措，堅定地向“智媒體集團”邁進。一是強化頂層設計，系統謀劃“智媒體集團”改革路徑；二是聚焦媒體融合，全面構建“智媒體集團”傳播矩陣；三是建設文創地標，著力打造“智媒體集團”物理空間；四是構建傳媒生態，持續優化“智媒體集團”產業布局；五是突出研發應用，努力強化“智媒體集團”技術驅動；六是建強專業隊伍，全力夯實“智媒體集團”人才支撐；七是提升服務能力，大力推動“智媒體集團”融入城市運行。

長江韜奮獎獲得者、全國文化名家暨“四個一批”人才、鄭州報業集團社長 石大東

構建大宣傳 打造大平臺 強化大支撐 實施大保障

媒體融合有分有合，以融為主，以合聚力。在傳統媒體格局發生深刻變革的今天，作為市級主流媒體，要堅決把傳播黨的聲音、反映黨的主張、體現黨的意志融入思想血脈、化為實際行動。

當前互聯網傳播越來越體現移動端是傳播主要渠道、短視頻是傳播主要方式、交互性是傳播主要特征、社交平臺是主要輿論場的生態。這就要求省會城市的黨報黨臺既要“借船出海”，利用好頭部互聯網平臺進行傳播，你中有我，我中有你，聚合傳播。更要“造船出海”，調動資源，在人財物上強力支持，打造“全程、全息、全員、全效”的“四全媒體”和新型主流媒體大平臺，也就是有影響力和競爭力的App，占領輿論主陣地，引領話語權。同時要加快構建大宣傳格局、大傳播體系、大智能平臺，打造集約高效的內容生產體系和全覆蓋傳播鏈條，實現高質量媒體融合發展，把黨的聲音傳得更響亮，把城市故事講得更精彩。

鄭州報業集團的媒體融合之路從2013年開始起步，堅持實施“一個發展戰略”，即“宣傳全媒體、發展多元化”；“四做發展路徑”，即“做強以黨報為龍頭的全媒體宣傳矩陣，做大以融媒為旗幟的新型主流媒體，做活以內容為核心的高效能IP產品，做優以文創為支撐的多元化產業鏈條”。一是以“融”為統領，再造媒體內容生產和傳播流程，構建“一體化”傳播體系。二是以“全”為核心，打造移動新媒體集群，融出新銳媒體產品。三是以“新”為突破，打造旗艦新型智能平臺“正觀新聞”，搶占新型主流媒體發聲陣地。四是以“人”為抓手，注重技術與人才支撐，提高影響力。

中國社科院新媒體研究中心副主任兼秘書長 黃楚新

以機制創新 推動媒體深度融合發展

媒體的深度融合是主流媒體轉型發展的過程，機制創新在這個過程中起著關鍵核心的作用。自媒體融合上升為國家戰略以來，我國各級新聞媒體主動作為、積極求變，加快轉型升級，推動媒體融合不斷走向縱深，但是還存在一些結構性障礙。以機制創新推動媒體深度融合發展，需要厘清媒體深度融合發展思路，與時俱進找尋新發展路徑。一是協同頂層設計，創新戰略運行機制。要用“一體化”提高融合的水平；要實現媒介的資源和生產要素的整合，充分激發媒體內部的活力，調動外部參與，打通機制創新的堵點和難點。要用差異化布局，推進戰略調整。中央級建設“旗艦型”新型主流媒體，省級媒體打造區域資源聚合平臺，市級媒體打造融媒體中心連接上下資源，縣級融媒體中心打造媒體+基層廣泛資源。要加強跨域化合作，未來區域間的媒體融合，要實現內容生產、技術合作、產業聯動、團隊建設、人才交流等方面的深度互動機制。二是協同內容與科技，創新內容生產機制。要通過智能技術推動流程再造，以人工智能等技術賦能好的內容，使好的內容傳播成為爆款產品；要搭建自主可控平臺，聚合內容資源和用戶資源，突出媒體規模效應；主流媒體要借力商業平臺，實現內容、技術、用戶等多種資源的聚合，提高影響力和競爭力。

成都商報黨委書記、總編輯 紅星新聞總編輯 湯曉初

重構內容發行渠道 重建經營環境

傳統媒體的生存轉型路徑不多。和大多數媒體在轉型過程中圍繞著建圈、強鏈不同，《成都商報》選擇了一條重構內容發行渠道、重建經營環境的轉型之路。

《成都商報》轉型的戰略布局從起步起就是圍繞內容這個關鍵詞展開。在新媒體融合改革上，搭建了三層構架，每一板塊都是以內容為核心。全國性媒體層面，規劃了兩個產品：“紅星新聞”和“談資”（YOU成都）。“紅星新聞”是全國性時政類主流新媒體，是以新聞原創為核心競爭力的優質內容提供商。“談資”的內容定位是新一代智趣內容供應商及全國領先的城市生活美學服務平臺。本土影響力層面的“成都發布”，是成都市第一權威發布平臺，是中國“發布系”政務新媒體的開創者。2019年起由成都商報社運營，現已發展成為全國綜合排名第二的城市“發布系”政務新媒體。圍繞本土市民剛性需求，我們又強勢構建了第三個序列的兩大媒體板塊——“成都兒童團”和“四川名醫”。

從紅星新聞融媒體改革路徑上看，第一，按照移動互聯網傳播特性，重組組織構架。大部制、中心化和頻道對弈，是基本原則。第二，根據互聯網的特質，按照影響力為核心，進行了考核和評價體系的重塑。第三，圍繞傳播力重新構架內容分發體系。第四，特別突出視頻和視覺的建設。第五，特別重視讓技術給生產賦能，讓管理智能化。

長沙市廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長 曾雄

從城市媒體到城市平臺

經過這幾年的實踐，我們提出以城市的大數據驅動，推動媒體的深度融合，集中營運好城市服務+融媒體平臺，推動媒體與大數據融合，城市與城市服務融合，與社會民生融合，推動城市媒體向城市平臺的轉變。在平臺建設上，我們的目標是把“我的長沙”App打造成三端合一，即城市的政務辦事的移動端，城市服務的匯集端，新聞資訊的觸發端。為了做到這一點，打造了三個模型，實現了三個融合。

打造三個模型。一是算法模型，算法推薦已經成為互聯網平臺的主要傳播模式，“我的長沙”算法是通過用戶的辦事行為進行用戶畫像，基本實現了千人千面的精準推送。二是傳播模型，通過新聞資訊的個性化推送，針對特定的區域、特定的人群實現精準推送。三是商務模型，主要是基于用戶的規模和穩定的流量，通過城市服務和信息流廣告進行商務變現。

實現三個融合。一是與大數據融合。將融合平臺與智慧城市的大數據底座牢牢綁定，不斷地沉淀數據、挖掘數據、運用數據。二是與城市服務融合。與持續高頻剛需的城市服務融合。三是與社會民生融合。發揮主流媒體與社會民生深度關聯的優勢，幫助解決老百姓衣食住行、生老病死的問題，讓新興的平臺融入社會治理的體系之中，打造成為市民離不開的城市平臺。

目前我們專門成立了數字融媒科技公司，負責運營“我的長沙”融媒體平臺，積極地打造算法模型、傳播模型和商務模型，希望形成板塊化的產品，然后與全國媒體融合的城市臺一起分享。

沈陽廣播電視臺黨委書記、臺長 馬麗

創新改變 深融聚變

2020年有一組數字，中國文化創意文化產業的市場達到了2.9萬億元。許多地區因為缺乏有效的產業組織，無法拿到高端的項目。2020年騰訊研究院發布了數字轉型的報告，廣電已經成為最重要的力量。

沈陽廣播電視臺群策群力，按照“12345”的戰略部署，用強烈的使命擔當，破解媒體深融的難題。500多名從無效低效項目中解放出來的廣電人，在70多個工作室和項目中蛻變；建設全媒體生產傳播的新崗位體系，系統推出了一系列人力、資源分配制度等。四年多來，沈陽廣播電視臺重建了文化生態、內容生態、組織生態、技術生態、運營生態、制度生態。沈陽廣播電視臺擁有5G+4K+AI實驗平臺，擁有全媒體傳播團隊和技術團隊，為了向沈陽在文化創意領域實現“數字蝶變”交出一份“廣電答卷”，沈陽廣電啟動了建設“五里河數字視聽產業園”的艱巨工程。高校、企業、園區聯通互融的數字視聽“千人夢工廠”計劃全力推進，沈陽數字產業實驗室開始在園區創建，剛剛又獲評省級文化園區。

沈陽廣播電視臺微媒體“世界微笑日”活動得到聯合國秘書長古特雷斯的關注和點贊。面對暴風雨、暴風雪等強災害性天氣，沈陽廣播電視臺瞬間集結力量滾動直播，體現了主流媒體的擔當。疫情發生以來，我們迅速啟動了全媒體大直播，策劃組織了“沈陽家書”融媒體傳播活動，這些“沈陽家書”通過沈陽廣播電視臺旗下的廣播、電視和新媒體平臺廣泛傳播，成為戰“疫”期間的現象級傳播作品。

大連新聞傳媒集團總編輯 張田收

深化媒體融合的探索與體會

今年，中宣部、財政部、國家廣電總局聯合下發《推進地市級媒體加快深度融合發展實施方案》，為地市級媒體深度融合發展帶來新機遇。地市級媒體是黨的重要輿論陣地和執政資源，處于中央、省、地市、縣四級媒體架構中承上啟下的“腰部”，在傳播黨的聲音、引導服務人民群眾等方面具有不可替代的作用。推進媒體融合是傳統媒體走出生存困境的唯一途徑。在融合的大背景下，媒體要有新的定位。

2018年8月，大連市整合報業集團、廣播電視臺、京劇院等11家文化宣傳事業單位組建大連新聞傳媒集團。首先聚焦主責主業，守住宣傳工作的紅線和底線。在突破“廣告思維”方面，大連新聞傳媒集團做了有益的探索。集團以大數據為依托，制定“融媒創收”模式，通過全媒體定制服務做到為客戶“量體裁衣”打造宣傳與營銷方案。同時，探索實行公司化、市場化模式，做大做強“傳媒+康養”“傳媒+文旅”品牌。

深化媒體融合離不開政策支持。同時，媒體人更要有所作為，要進一步強化政治認識，時刻保持清醒，不能舍本逐末，任何時候都要不碰底線；要通力合作，避免各自為戰；要進一步強化認同意識和學習意識，因地制宜改革創新，深化媒體融合不能只有一種模式，不能采取簡單化的態度，要充分吸納和適應互聯網發展特征的現有運行體系，避免“一刀切”和“推倒重來”。

沈陽日報社黨委書記、社長 程謨剛

“四全媒體”的沈報實踐

沈陽日報社統籌推進傳播體系一體化和組織機構一體化。組建以“沈陽發布”客戶端、黨報、黨網、黨端矩陣為核心的“沈陽發布平臺生態”和以“指尖沈陽”客戶端、晚報、地鐵報、子報子刊矩陣為核心的“指尖沈陽城市綜合服務聚合平臺生態”，實現黨建與業務、傳統媒體與新興媒體、傳媒主業與產業鏈生態相融合，創新開展了以全媒體總編室為“腦”、全媒體工作室為“體”、全媒體運營中心為“市”、全媒體用戶節為“場”的融媒轉型“四全媒體沈報實踐”。

截至目前，沈陽日報社已完成新媒體所有形態及平臺矩陣布局，形成擁有“四報三刊兩網兩端一直播間”的全類別、全載體的全媒體傳播體系，同時代運維“中國沈陽”等眾多網站及新媒體號。沈陽日報社總粉絲量已超過5000萬，影響力迅速擴大。

傳統報業集團進行融媒體探索，首先要厘清自己的優勢、劣勢和終極愿景。通過整合體系優勢和品牌優勢，完成整個行業的轉型升級，形成嶄新的傳媒平臺生態，進而高效而高級地傳播黨的聲音，服務用戶。沈陽日報社首創全媒體工作室，秉承“深耕區縣市、細做委辦局”的原則，探索出一條符合沈報特色、融媒創新的傳播服務供給側改革之路；全媒體運營中心的網格化管理系統，在集團層面整體承攬大型項目方面起到了后端總服務的作用，又在中端層面各種資源組合方面起到了分項目支撐的作用；全媒體用戶節是整個集團非報產業領域向辦展、辦節、辦會、辦活動的轉變，更代表著報業集團作為平臺生態體以“用戶思維”為導向整合B端、C端用戶資源的迭代新玩法。

通過“四全媒體沈報實踐”，建立起了一個復雜高效、迅速響應的傳播平臺生態體系，使報社新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力進一步鞏固壯大，并最終將關系觸角伸向沈陽所有領域，成為沈陽城市治理體系和治理能力現代化的重要保障。