近日，鄭州市民政局社會組織服務中心面向全市850家社會組織及其1500余名負責人開展“三位一體”系統培訓，推動社會組織從“規范生存”向“高質量發展”躍升，為新時代社會組織能力建設提供了鮮活的地方實踐。
這場培訓沒有空泛的政策宣講，全是直擊痛點的“實操干貨”，而參訓者的真實反饋，更讓鄭州社會組織的賦能實踐變得鮮活可感。
培訓以政策法規為框架，結合典型案例，詳細解析社會團體與民辦非企業單位在法人治理、制度建設、重大事項報告等方面的規范要求，強化負責人依法履職意識，推動內部治理結構優化，防范運營風險。
財務管理精細化，守住公益屬性。針對部分社會組織財務制度不健全、透明度不足等問題，培訓深入解讀《民間非營利組織會計制度》，強化預算管理、項目資金使用及審計合規性指導，幫助組織建立“陽光財務”體系，提升公信力與資源動員能力。
數字賦能平臺化，激活創新動能。“智慧社團”綜合金融服務平臺的推廣是本次培訓的亮點。通過實操演示，負責人系統學習平臺在會員管理、項目申報、線上支付及資源對接等方面的功能，有效提升運營效率，拓寬服務邊界，實現“數據多跑路、組織少負擔”。
培訓實施后，參訓社會組織在治理能力、專業水平與服務效能上顯著提升。一批組織通過優化內部結構，成功承接政府購買服務項目；部分民辦非企業依托“智慧社團”平臺實現資源精準對接，服務覆蓋面擴大30%以上。
負責人普遍反饋：“培訓不僅教規則，更教方法，真正幫我們解決了發展中的實際問題。”
鄭州市的實踐表明，社會組織的高質量發展需以“賦能”替代“管控”，以“系統支持”替代“碎片化管理”。未來，鄭州市將進一步構建分層分類的培訓機制，推動政策資源、技術工具與專業服務深度融合，助力社會組織在民生服務、基層治理等領域發揮更大作用。
從“管的嚴”到“服務優”，不僅是工作方法的轉變，更是治理理念的升華。鄭州市通過“三位一體”培訓，為社會組織的規范發展與能力提升注入了持續動力，也為全國社會組織治理現代化提供了可借鑒的“鄭州經驗。
記者 陶然 文/圖
