“提振消費”是2025年中國經濟發展的關鍵詞。
2025年，家電行業在政策的“超級禮包”與外部環境的“壓力測試”中砥礪前行，在AI技術的爆炸性沖擊與市場競爭的激烈嬗變中尋找新機；汽車方面持續推動新能源汽車下鄉，推動汽車賽事、房車露營等后市場發展，全鏈條促進汽車消費；家居方面，在聚焦綠色、智能、適老這三個方向，加快釋放家居消費潛力。
現在，當一切隨著新年的到來即將重新開始，回眸波瀾壯闊的2025年，我們亦能一窺未來的清晰脈絡。
鄭州蘇寧易購Max店內手機區域吸引了眾多市民了解國補情況
3000億元國補推動消費數字、綠色轉型
“這次換車，享受到了1.5萬元的‘國補’，還疊加了車企的購車優惠，再加上新能源車免購置稅，省下了一大筆錢。”在鄭州中原西路一家新能源汽車品牌體驗中心，市民李女士把開了近10年的燃油車置換成了新能源車。她說：“舊車可以直接交給門店處理，很方便。”
國補，是2025年市民口中的熱詞，指的是消費品以舊換新可享受的補貼。家電作為傳統消費市場的“四大金剛”之一，繼2024年下半年開展以舊換新以來，家電市場迎來了前所未有的活力，2024年消費品以舊換新帶動相關產品銷售額超過1.3萬億元。進入2025年，以舊換新不僅確定繼續實施，支持力度更是翻番。
2025年1月8日，《2025年加力擴圍實施大規模設備更新和消費品以舊換新政策》發布，提出享受以舊換新補貼的家電產品由2024年的8類增加到2025年的12類，并且將每位消費者購買空調產品最多補貼從1件增加到3件。
2025年3月5日，《政府工作報告》提出，大力提振消費，安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新，不僅有家電，還有汽車和數碼產品。
“領取政府補貼后優惠了500元，商家也有贈品，很劃算。”華北水利水電大學的江順使用數碼產品購新補貼，購買了一部新手機，他表示：“通過指定的小程序領取手機購新補貼后，向店員出示下二維碼即可。”
在鄭汴路海信專賣店，一位銷售員介紹，以舊換新補貼既降低了消費者購買成本，又能吸引更多顧客光顧門店，2025年以來店內產品銷量實現增長。
企業從“扶梯而上”到“逐階而上”
商務部數據顯示，2025年1~11月，消費品以舊換新帶動相關商品銷售額超2.5萬億元，惠及超3.6億人次。其中，家電以舊換新超12844萬臺，手機等數碼產品購新補貼超9015萬件，家裝廚衛“煥新”超1.2億件。
“對比2024年以舊換新，2025年不僅支持力度翻番，享受補貼品類擴大，實施時間也是去年的兩倍。”家電產業問題專家羅清啟說，“隨著政策效應加快釋放，不僅帶動數字、綠色等新型消費發展向好，也推動相關行業綠色轉型。”
在以舊換新政策的助力下，2025年上半年家電市場韌性增長。但源自不同企業、不同賽道、不同地區的市場聲音差異很大，分化明顯。羅清啟認為，“家電消費大盤的增速，2024年四季度是‘直梯’，2025年上半年是‘扶梯’，預計下半年是‘步梯’。”
2025年上半年，家電市場的增長屬于意料之內，但又顯得豐收未滿。奧維云網數據顯示，2025年1~6月，中國家電大盤（不含3C）零售額4537億，同比增長9.2%。
“這份增長的背后，是整體數據的增長和個體體感之間的差異。行業雖然增長，但是增收遠大于增利，規模的增長好于利潤的增長。”羅清啟指出，“行業結構的升級速度放緩了，而政策的依賴性走高了，既包括廠家、商家，也包括消費者。”
汽車市場迎來“以舊換新”的熱潮。圖為理想汽車展廳
物質消費轉向“自我體系的升級”
最近，有贊聯合結繩記事消費研究所在對數千名消費者進行持續追蹤調研后發布《2025年消費研究報告》，該報告呈現的是一個遠比“消費升級或降級”更復雜、更細膩的現實：消費者不再以價格判斷消費，而是以價值為中心，對值得的地方果斷投資，對不重要的部分極致壓縮。
報告指出，2025年，消費者對生活的總體滿意度從6.6分提升至7.2分，四成消費者明確感到“今年比去年過得更好”。這種變化并非情緒上的盲目振奮，而是從焦慮防御走向理性樂觀的轉折。
過去，人們習慣把希望寄托在外部環境上，等待行情回暖、政策改善、機會降臨；如今，更多人開始意識到：外部環境或許不會迅速逆轉，自身的主動調整才能創造確定性。
“2025年，消費者正在把‘改善生活’從一種被動期待，轉變為一種可控行動。”河南大學教授王惟紅認為，“2025年，消費者更愿意投資健康、體態與外貌，把身心管理當作基礎工程；從物質消費轉向‘自我體系的升級’，讓消費回到‘對自己有效’的邏輯。”
2025年下半場，企業增長的壓力驟增。奧維云網數據顯示，2025年全年家電零售額同比增長0.2%。其中，第三、四季度同比分別為-2.3%、-9.7%。
“一步一個腳印，‘逐階而上’。”未來，怎么辦？家電網主編李韜認為，“未來家電行業與其以價格刺激不確定的需求，不如深挖自身老用戶，產業內尋找反卷默契，沒有默契，就要加速上新，用新品拉升結構、彌補降價虧空。”
“國補”面前，悲觀者多的是抱怨，而樂觀者卻選擇主動前行。站在第三方視角，鄭州大學副教授王剛偉指出：“與其糾結于‘國補’政策的效率，不如將目光聚焦于企業自身經營效率的提升。畢竟，補貼政策終有退潮之時，而企業對供應鏈的精細化管理能力、對用戶需求的深度洞察能力、對產品迭代的創新研發能力，才是穿越周期的核心底氣。”
本報記者 樊無敵/文 徐宗福/圖
《鄭州晚報》版面截圖
