曾幾何時，信用卡是銀行零售業務開疆拓土的“急先鋒”，一張張印著各類IP的卡片涌入千家萬戶。然而進入2026年，信用卡市場卻吹起“撤退風”。據不完全統計，今年以來已有超過40款信用卡產品被停發，停發對象高度集中在聯名卡和主題卡。從國有大行到地方中小銀行，從產品停發到渠道整合，信用卡行業正經歷深刻戰略調整，多家銀行順勢布局精細化轉型，推動業務從“跑馬圈地”邁向“精耕細作”。
產品體系優化，告別粗放邁向提質
中國人民銀行《2025年支付體系運行總體情況》顯示，截至2025年末，全國信用卡和借貸合一卡數量達6.96億張，較2024年末減少3100萬張，較2022年三季度末歷史高點累計減少1.11億張，發卡量已連續三年下滑，行業收縮態勢明顯。今年以來，國有大行、股份制銀行及地方銀行紛紛啟動信用卡產品體系優化，主動停發同質化、低效益的聯名卡、主題卡，聚焦高價值產品布局。
民生銀行4月2日公告顯示，停止發行多點聯名卡、高德乘風聯名卡、餓了么聯名卡、抖音聯名卡等11款產品，相關權益同步到期；自5月18日起，持有相關卡片的客戶補卡、換卡或到期續卡時，將升級為同品牌同級別的標準信用卡，進一步提升服務精準度。
農業銀行3月31日發布公告，停止發行大學生青春卡，此前也已陸續停止發行餓了么聯名卡、Visa奧運版全球支付卡、天柱山信用卡等多款產品。
多家銀行明確表示，部分產品停發不影響存量卡正常使用，損壞換卡、掛失補卡仍沿用原卡面，權益與收費標準保持穩定，全力保障持卡人合法權益。
從行業數據來看，信用卡總量的合理回落，正是行業告別粗放擴張的直觀體現。過去一段時期，部分銀行以發卡量為核心考核指標，盲目拓展客群、推出各類同質化產品，催生了大量長期閑置的睡眠卡，既占用系統與運營資源，又推高管理成本。如今，銀行主動優化產品結構，清理低效產能，正是邁向精耕細作的重要一步，推動信用卡業務從“重數量”向“重質量”轉變。
多家銀行深耕本地場景，精細化運營激發消費活力
面對行業深度調整，多家銀行將信用卡業務重心從“發卡量”轉向“用卡質”，通過場景化服務與金融科技手段，在存量市場中培育新的增長點。
其中，中國銀行河南省分行以金融惠民激活區域消費活力，2026年持續深耕 “食、住、行、游、購、娛”民生場景，常態化開展“惠聚中行日”系列活動。該行聚焦餐飲、商超、加油、觀影等高頻消費場景，推出刷卡立減、限時折扣等優惠；依托手機銀行搭建便民繳費平臺，開展物業費、暖氣費等專項滿減，提升居民辦事便利度。同時，聯動省內重點景區、酒店及旅游平臺推出文旅優惠，聯合保險機構提供車險優惠套餐。
浦發銀行鄭州分行則依托“數智化”戰略，基于客戶消費行為數據分析，量身定制差異化權益體系，信用卡客戶可在瑞幸、攜程、唯品會等主流平臺享受“浦發惠生活”滿減優惠，適配購物、餐飲、旅行等多種消費場景，有力推動了本地消費市場活躍度與交易規模持續提升。
鄭州銀行信用卡以屬地核心商圈和品牌商戶為切入點，持續接入餐飲、購物、觀影、文旅、生活繳費等消費場景，構建信用卡全景化用卡生態，打造“五折美食”“一元觀影”“超市隨機減”“每日一惠”等品牌活動，滿足客戶多元化消費需求。
對于銀行業而言，未來的競爭不再是看誰發的卡多，而是看誰留得住金融消費者——誰能深耕本地場景、精準服務優質客群，誰就能在存量競爭的新賽道上占得先機。
記者 宋聰穎
《鄭州晚報》版面截圖
