堅定不移沿著習近平總書記指引的方向奮勇前進
踐行“兩高四著力” 【鄭在作答】
從建設到運營，從規模速度到品質溫度
——踐行“兩高四著力”服務城市內涵式發展的“鄭建”答卷
仲夏時節，鄭州國家中心城市發展建設熱浪翻涌。
東站片區，金水東路與東風南路交叉口，鄭州建設集團投資建設的地下空間開發項目開工儀式在這里舉行，項目將以“向地下要空間、向更新要品質”的方式，破解我市核心商圈交通瓶頸。
高新區昌達路，一座配售型保障房項目正加緊推進，著力解決新市民、青年人的安居之需。
同一時刻，在鄭發市政、康暉水泥的生產車間里，綠色、智能的現代化建筑產業鏈，正以新質生產力重塑傳統建材與施工范式，為城市現代化建設注入向新動能。
…………
一年前，習近平總書記考察河南時提出“兩高四著力”重大要求，為中原大地現代化建設領航定向。一年來，鄭州將殷殷囑托落地為“1+7+7+7”立體化工作部署，而國企的扛鼎實踐正是其中的關鍵落筆。
“地下聯通+地面疏解”，常西湖新區“四個中心”交通路網工程樹立城市地下空間開發新標桿
從“建設城市”到“運營城市”，從“規模擴張”到“提質增效”，從傳統施工到現代化建筑產業鏈打造——這是鄭州建設集團作為現代化人民城市建設主力軍踐行“兩高四著力”、服務城市內涵式發展的轉型答卷，也是我市踐行人民城市理念、推動城市高質量發展的生動畫卷。
改革破局
從“物理整合”到“化學融合”
時間回溯至兩年前的5月，鄭州建設集團正式掛牌成立。作為我市“一業一企一強”國企新布局中建筑類企業的擎旗者，集團的起步并非坦途。
迎面而來的是從“規模擴張”到“內涵提升”的城市發展方式之變，也是增速放緩、競爭加劇的行業轉型之困。
怎么辦？
向改革要動力，向機制要活力，向管理要效益。
——以機制之新，激活發展之源。
厘清權責邊界，構建“黨委前置研究把關、董事會科學決策、經營層高效執行”的治理架構；主動對標一流，推動管理效能與價值創造力雙向躍升；堅持刀刃向內，推進“六定”“四制”改革，優化組織架構；組建鄭州鄭建供應鏈科技有限公司，搭建統一招采平臺，實現規模化采購降本增效。
——以資產之活，釋放發展之力。
推進國企“三資三化”改革，量身定制“一資產一策”盤活方案，為提質增效夯基壘臺；聚焦盤活應收債權，以土地化債為突破口，積極開展招商引資。其中，金水路42號院更新項目錨定鄭州中心城區，將打造集醫養、醫美、醫械于一體的健康產業園，致力于樹立存量土地盤活的示范標桿。
——以黨建之魂，凝聚發展之勢。
黨委書記扛起“第一責任人”職責，形成集團統籌、子公司主戰、分公司落實、項目部實施的四級聯動格局；圍繞黨建引領網格化高效能治理，搭建“黨建+熱線+項目+大數據”工作體系，以網格化推動“接訴即辦”與“未訴先辦”協同發力，群眾訴求辦結率100%；在重點項目一線設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，推動黨建工作與項目建設、安全生產、科技創新等工作深度融合。
——以數智之能，驅動發展之變。
持續加快建筑業數字化轉型步伐，構建工程建設與運維全鏈條數字化管控體系，全面提升精細化管理效能與工程品質；持續加大數字勘察和設計、智能生產、智能建造、智慧運維等關鍵領域技術研發與場景落地應用，以科技創新驅動產業升級。
兩年的夯基壘臺、謀遠育新，改革紅利加速釋放，如今，集團主要經營指標穩中有進，發展韌性持續增強。一場從“物理整合”到“化學融合”的深層變革，正推動一個現代化新國企完成從“搭框架”到“強筋骨”的蛻變。
角色重塑
從“施工建造”到“全鏈運營”
城市發展進入新階段，一個深刻的變化是：城市不再只是大拆大建，而是轉向精耕細作、內涵提升。變局之下，國企當何為？
舉行防汛應急突擊檢驗，繃緊安全之弦筑牢安全防線
隴海路沿線29公里范圍內，高清智能監控系統全面布設，搭配無人機形成“空地一體”巡查體系。依托智慧管養體系，隴海路快速通道日常養護服務項目斬獲2025年度河南市政工程金杯獎，樹立全省市政管養標桿。
西四環高架橋上，無人機航測與激光雷達掃描同步啟動，GNSS位移站與北斗衛星系統緊密配合，以數字孿生技術為核心的數字管養平臺，讓這條城市大動脈會思考、能感知、有智慧。
鄭州市民公共文化服務區南區地下空間，工作人員輕點鼠標，智慧建筑集成管理系統瞬間響應，從設備監控、環境監控到智能照明、車位引導，十余項功能全場景聯動，突發事件秒級處置。
——從隴海路到西四環，從地面到地下，智慧管養的高品質實踐，正是鄭州建設集團轉型跨越的硬核注腳。
“面對城市發展建設新變化、新需求，我們不能只局限于‘建’這一環，更要成為城市的運營商，實現從‘單一施工’到‘投融建運管’一體貫通。”站位大局、立足大勢，鄭州建設集團黨委書記、董事長陳瑞勇思路明晰。
這是理念之變、戰略之變，更是國企服務城市發展方式的根本性轉變。看——
投融資端，集團自主投資開發金水東路東風南路地下空間開發項目，實現從承接項目到謀劃項目的跨越。
運營端，布局清潔能源領域，成立鄭建能源科技有限公司，零碳園區建設、能源費用托管服務、光伏發電儲能、光儲充檢一體化充電站、清潔能源供暖制冷五大核心業務板塊穩步推進。
建設端，高效推進鄭州職業技術學院學生宿舍樓代建管理及西校區項目，穩步攻堅渠南路、新龍路等基礎設施工程，用“鄭建品質”回應政府重托。
設計端，集團下屬建筑設計研究院打開“一業為主，多元發展”的新局面，2025年在景觀、市政、工程咨詢等新興賽道的合同額實現24.14%的穩步增長，繪就主業精進、多元驅動的發展長卷。
管理端，拓展市政管養、智慧物業、城市服務等新業態，讓國企服務延伸至城市運行的“毛細血管”。
更廣的視野里，集團主動融入全國統一大市場，承攬西藏昌都夏瓊大橋、新疆（阿克蘇）國際農機產業園區及冷鏈物流港等11項工程項目，讓“鄭州建設”的品牌旗幟在更廣闊天地飄揚。
動能轉換
從“技術跟跑”到“創新領跑”
“新質生產力”，是當下中國經濟發展的關鍵詞，也是建筑業轉型升級的必答題。
傳統建筑業往往被視為“高能耗、低技術”的行業。但鄭州建設集團用兩年實踐，走出一條綠色化、智能化的產業升級創新之路。
七月仲夏，記者走進國家高新技術企業康暉水泥，車間內，6條智能化生產線高效運轉，生產效率達傳統工藝的兩倍。聚焦地鐵盾構管片、市政構件、綠色低碳材料，生產的預制箱涵和預制rpc管材結合流態固化土回填技術，具有結構強度高、排水能力強、施工速度快等多重優勢，已應用在我市多個重點項目中，使工期縮短三分之二。
而在鄭發市政新型路面材料基地，AI+智能布料系統與無人值守磅房協同聯動，不僅實現全流程無人化進料、整車物料100%全檢，還能實時監測料倉庫存，甚至進行智能采購，形成原材料供應鏈的自動化閉環管理，成為綠色環保、高端智能的省市市政行業標桿。
向創新要質效，向科技要未來。
短短兩年，集團搭建起“兩中心兩平臺五基地”科研創新體系，攜手高校院所合力攻關，讓“新質”從圖紙走進工地，從實驗室落到生產線。
一組組數據見證“質變”：截至“十四五”末，集團下轄2家高新技術企業和2家專精特新企業，擁有省級企業技術中心、工程研究中心、博士后創新實踐基地等十余個科研平臺，累計獲得專利110余項、省級以上科技獎勵110余項。累計榮獲魯班獎、國家優質工程獎等國家級獎項近20項，省級各類獎項約250項，其中，由子公司鄭州市政集團承建的“鄭州市民公共文化服務區南區地下交通系統及地下空間項目：交通環廊”榮獲2025年度國際市政工程協會(中國)試點獎，標志著集團技術實力獲得國際認可。
使命躍遷
從“單點承建”到“全局扛鼎”
“人民城市人民建，人民城市為人民。”
這一重要理念意味著，城市建設的落腳點，不再是鋼筋水泥的堆砌，而是人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
知責擔責，知重負重。兩年來，聚焦主責主業，建設集團扛起現代化人民城市建設“主力軍”重任，戰略落地，有“鄭建”作為；城市向上，有“鄭建”力量；民生所需，有“鄭建”堅守。
在城市更新主戰場——
以鄭州市金水東路東風南路地下空間開發項目為起點，圍繞隴京片區、“兩河一渠”河道兩岸、金水市政片區等市級重點城市更新項目加緊謀劃、接續推進，打造復合型更新樣板。同時，主動參與商都歷史文化片區、高鐵東站片區、二七商圈等核心區域開發，為城市功能品質提升注入“鄭建動力”。
在民生保障最前沿——
穩步推進高新區昌達路等配售型保障房項目，為新市民、青年人托起“安居夢”；高質量推進鄭姚管理區、經開青寨兩大城中村改造，全力打造功能完善、生態宜居、治理有序的現代化新城，把“民生清單”穩扛在肩，把“鄭建責任”刻進萬家燈火。
在安全應急第一線——
樹牢底線思維、極限思維，從應急響應到實戰實訓，從隱患排查到常態化備戰，以“時時放心不下”的責任感，持續加固安全生產防線，扎實做好防汛備汛各項工作，賦能韌性宜居城市建設。
…………
兩年求索不止、奮進不息，從“夯基壘臺”到“積厚成勢”，從“立柱架梁”到“全面起勢”，鄭州建設集團用實踐證明：國企改革，改的是體制機制，換的是發展方式，不變的是服務大局的初心使命。
“當前，城市建設正從‘規模擴張’轉向‘內涵發展’。鄭州建設集團將緊扣城市發展需求，深化從傳統建筑企業向‘投融建運管’全生命周期運營商的根本轉變，從傳統施工向綠色、低碳、智能建造的全面躍升。”陳瑞勇表示，“圍繞現代化人民城市建設，集團將扛穩國企使命擔當，緊扣市委‘1+7+7+7’工作部署，在融入大局服務大局中謀發展，為鄭州現代化產業體系構建和城市內涵式發展輸出‘鄭建方案’、貢獻‘鄭建力量’。”
方向既定，久久為功。
從“建設者”到“運營商”——這是角色的躍升，更是使命的升華。
從“規模速度”到“品質溫度”——這是動能的切換，更是發展的蝶變。
兩年，只是序章。現代化人民城市建設的宏偉畫卷上，中原更加出彩的恢宏版圖中，鄭州建設集團正以昂揚之姿、奮進之勢，書寫現代新國企的嶄新篇章。
本報記者 李莉 龍雨晴 文 馬健 李新華 圖
