?4月4日，光大銀行鄭州分行原行長羅方科調任北京，楊光接任。據了解，羅方科在光大銀行鄭州分行行長任上僅360天。
上任360天，3月末存款余額872億元
羅方科在告別會上講話中表示，這360天，光大銀行鄭州分行存款不斷創新高，存款增長300億元，一度達到900億元。3月末，存款達到872億元，新增存款300億元，增幅達到52%。鄭州分行進入“總行十大重點分行”之列。
光大銀行鄭州分行目前資產規模達到1081億元，增長384億元，增幅55%；各項貸款達到788億元，增長236億元，增幅43%。
清收處置不良貸款14億元，分行戰略客戶達到110戶，增加31戶。新建和改建網點14家。
上任前先微服私訪，拆掉機關食堂領導包間
羅方科在告別講話中回憶了在鄭州工作的情形。羅方科表示，在宣布班子的前一天，他乘坐南下的高鐵微服來到鄭州。到達鄭州時已是晚上，他下了高鐵先是乘坐出租車一口氣查看了8家網點，直到臨近深夜12點才回到酒店休息。第二天，又“冒充”客戶走進3個支行，與一線人員深入交談。
在宣布上任當晚，在分行食堂站著開了一場黨委會，拆掉了2005年以來運行的分行機關食堂領導包間。并在第二天開通“鄭州羅方科工作微信”，每一個員工的任何意見建議可以在第一時間暢通無阻地直達分行黨委。
附：羅方科在光大銀行鄭州分行離任告別會上的講話
我的心和大家永遠在一起
羅方科
(2019年4月4日)
同志們，大家好！
剛才思聯同志宣讀了總行黨委的決定，盧鴻副行長代表總行黨委作了重要講話，我完全擁護，絕對服從，堅決貫徹執行。因工作需要，我調北京工作，楊光同志接任。這既是集團和總行黨委對鄭州分行工作的充分肯定，也是對我本人的高度信任，同時也是對楊光同志的信任和認可。楊光同志長期在鄭州分行工作，政治上可靠、業務上熟悉、能力上全面，對鄭州分行情況也比較了解。希望全行同志領會總行黨委的決定，在集團和總行黨委的堅強領導下，在新班子帶領下，精誠團結，奮力進取，不斷進步，早日實現“重振光大雄風，打造一流銀行”的宏偉目標。
最是人間四月天，注定是個有不解之緣的日子。去年的這個時候(4月9日)，我帶著組織的重托，來到中原這片熱土;今年的這個時候，我又接受新的任務，將踏上新的征程。在這里，我要衷心感謝集團和總行黨委對我的信任和肯定，感謝分行班子成員對我的支持和幫助，感謝全行干部員工對我的認可和配合！同時衷心感謝我們的客戶、各級政府、監管部門、兄弟同業、以及社會各界！
(一)
回望過去的一年，一幕幕仿佛就在眼前。
還記得，在宣布班子的前一天，我乘坐南下的高鐵微服來到鄭州。一下高鐵，迎著夜色一口氣查看了8家網點，臨近深夜12點出租車司機不再愿意加班，只好回到酒店休息。第二天，“冒充”客戶走進3個支行，與一線人員深入交談，讓我初步了解了一個真實的鄭州光大……
還記得，班子宣布當晚，我們走進分行食堂，進行一場“站著開的黨委會”，拆掉了2005年以來運行的分行機關食堂領導包間;第二天開通“鄭州羅方科工作微信”，讓每一個員工任何意見建議可以在第一時間暢通無阻地直達分行黨委;我們召開了多年來沒有召開過的老干部座談會，虛心聽取老干部的意見和建議……
還記得，接手之初我們無暇顧及業務，去特困員工家庭慰問，了解員工的實際困難和單位的幫扶政策;去醫院看望身患重癥的黨員，在病床上為其佩戴黨徽，鼓勵頑強與病魔作斗爭，也是一個黨員的本色……
還記得，履新首先看望的是基層單位，慰問一線員工，了解員工就餐和客戶停車存在的問題。召開支行支部組織生活會，為黨員贈送簽名的“十九大報告”，勉勵發揮基層支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。然后看望機關部門，并在風險管理部召開專題座談會，研究如何改進服務基層、服務客戶、服務發展的問題……等等。
我們通過訪民情、聽民聲、察民意，解決了一大批群眾反映強烈的問題：我們為168名干部員工補繳了拖欠近20年之久的員工社保繳費;我們解決了員工反映強烈的長期來得不到晉升和績效考核不公的問題;我們糾正了對不良貸款當事人處罰脫離總行問責辦法，長期只拿基本生活費離崗收貸的問題;我們解決了身患重病員工的補充醫療保險問題、并健全了員工關愛制度;我們突擊整治營業網點、集中解決了嚴重影響銀行形象和安全的問題;我們徹底清理了應訴案件，并向省政府打報告進行維權的問題。等等，前前后后，大大小小，二十來項，化解負能量，培育正能量，紓解了民困，順應了民意，凝聚了人心。
(二)
回望過去的一年，努力踐行自己的承諾。
我曾說，我要把自己“最成熟”的一段人生獻給鄭州光大。履職鄭州光大360天，時不我待，爭分奪秒，只爭朝夕。
360天，一天也不敢停歇。?面對復雜而嚴峻的外部環境，我們工作日盡可能訪客戶跑市場。每周至少安排三場重點營銷，一年下來，我們拜訪了河南70多家優秀企業。帶著團隊，每到一處，我們深入企業車間考察，與高層深度交流。我們堅決落實習近平總書記“兩個毫不動搖”和黨中央國務院關于金融支持實體經濟的有關指示和要求，對接河南省委省政府重大決策部署，明確五大“業務發展重心”，創立金融創新“五大黃金指南”，通過創新開路，解決了一大批企業的實際問題，受到省委省政府的充分肯定和企業的高度評價。河南省政府《政府工作快報》以《中國光大銀行鄭州分行支持實體經濟發展取得顯著成效》為題，專題刊印了我行的做法。
360天，一天也不敢停歇。?我們提出“重振光大雄風，打造一流銀行”的發展愿景，扛起了“崇尚一流”的理念和標準，敢于領先、勇爭第一，敢于領跑、甘當一流。我們白天跑客戶、搞營銷、走基層，中午、晚上和周末時間開會研究工作、思考問題、謀劃發展。我們召開黨委會65次，研究重大事項319項。結合分行實際，通過四個月的努力，我對有關重點工作分十五個專題進行了深入研究，形成了4萬多字的“鄭州分行全面科學發展系列主題”，為全行經營管理提供了基本遵循，并組織制定了“第一個三年規劃”，確立戰略目標，描繪發展藍圖，全面推進鄭州分行高質量發展。
360天，一天也不敢停歇。?我們發揚“坦誠、務實、拼搏、進取”的鄭州光大精神，大膽務實全面推進各項改革。我們全面加強制度創新，制定和完善了131項制度辦法。我們健全了組織架構，新設了四個分行部室，在支行設立了“兩部一室”，在分行職能部門內部設立了處室。我們對薪酬體系和績效考核評價機制進行了改革完善，建立了科學的收入分配機制，激發了廣大干部員工的積極性。我們建立了公開選拔人才機制、全面考核評價機制、監督檢查機制、末位管理機制，用制度和機制管人、管事、管業務。我們推行了“三級目標管理”，推動經營單位不唯預算、加快發展，等等。由此形成了公司業務和零售業務并駕齊驅、二級分行和同城支行兩翼齊飛、先進單位和落后單位共同發力、各經營單位競相發展的良好局面。
360天，一天也不敢停歇。?我們落實黨中央大力發現、培養、選拔年輕干部的精神要求，全面推行公開、公平、公正的干部選拔制度，組織開展了10場公開競聘選聘，選拔出300名業務骨干充實相應崗位，建立起了鄭州光大一直以來沒有建立起來的基層一線領導干部隊伍，選拔了人才，凝聚了人心，穩定了隊伍。
360天，一天也不敢停歇。?我們積極推進光大集團河南區域中心建設，牽頭推動集團各金融板塊在豫設立子公司，加快光大集團綜合金融優勢在河南落地，通過分行營業用房建設，力助實現“一樓式辦公”，提供“一站式服務”，打造“金融超市”，充分發揮光大集團金融全牌照優勢，更好地服務河南經濟社會高質量發展。
(三)
回望過去的一年，雖然辛苦，但頗有收獲：履職360天，不僅實現了分行全面調整，而且保持了業務快速發展。存款增長300億元，資產增長380億元。
存款不斷創新高，一度達到900億元。3月末，存款達到872億元，新增存款300億元，增幅達到52%。進入“總行十大重點分行”之列，并且直追對標先進行。
資產規模達到1081億元，增長384億元，增幅55%;各項貸款達到788億元，增長236億元，增幅43%。
清收處置不良貸款14億元，資產質量改善情況位居當地同業前列。
分行戰略客戶達到110戶，增加31戶，戰略發展基礎初步夯實。
四個二級分行一改過去長期低迷狀況，煥發生機。
誕生100億元存款大行，14個低效能支行網點全部摘帽。
新建和改建網點14家，優化了布局，提升了形象。
全面清理和處理歷史遺留問題達20項。
公開選拔出300名業務骨干，建立了一支年輕優秀的基層干部隊伍。
創建“分行黨建工作室”和”分行創新實驗室”，為分行高質量發展打造新動能。
開展教育扶貧，用30萬元黨費向國家級貧困縣新化縣第一中學捐建電教室。
對接國家“空中絲綢之路”建設，在河南股份制銀行中首家設立自貿區支行，進行國際化布局。
在鄭東新區金融島購置新營業用房事項落地，搶占了未來發展制高點。
推動光大集團與河南省人民政府簽訂戰略合作協議，支持河南高質量發展，促進光大集團綜合金融優勢在河南落地。
除此之外，還形成了近100萬字“精神財富”：召開行長辦公會40次，研究重大經營管理問題，編發《鄭州分行一周要覽》40期;開展重大營銷和重要活動100多場，編發《簡報》187期;思考研究并動手撰寫《鄭州分行全面科學發展系列主題研究》達4萬字;各次重要會議形成《羅方科講話及文稿匯編》近20萬字。
一年來，我們解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的事情，分行面貌煥然一新。?從人心渙散到凝心聚力、員工士氣高漲，從客戶頗有微詞到客戶普遍認同、市場形象提升，從社會負面評價到同業地位提升、政府評價提高，各項工作全面向好，為實現后發趕超、勇爭一流奠定了堅實基礎。
(四)
回望過去的一年，有些體會和感悟，與大家共勉。
感悟一：“黨建工作是很管用的”。?我們以黨建工作為統領，開啟全面調整工作，破除沉疴頑疾，創建新的秩序，開創新的局面。黨建工作是一把全能鑰匙，這個法寶不能丟。
感悟二：“多考慮些員工群眾的利益”。?我們圍繞員工群眾關心、關切和抱怨的問題，一件件一樁樁解決，凝心聚力。抓工作，謀發展，首先要把人的工作做好。
感悟三：“崇尚一流是一種標準”。?打造“一流”，就是要敢于領先，敢于領跑，敢于創新。要鼓勵大膽的試、大膽的闖，提倡高標準、嚴要求，倡導精益求精、不斷突破。
感悟四：“滿足客戶個性化需求才是我們的營銷之道”。?“營銷為王”，銀行發展說白了，就是營銷拓展客戶。面對強手如林的金融業，我們只能靠“創新開路”，滿足客戶個性化需求，才能勝出，贏得客戶、贏得市場、贏得未來。
感悟五：“笨鳥先飛早入林”。?在競爭日趨白熱化的銀行業，中小股份制銀行要想占有明顯優勢十分困難。但有一種優勢可以搶抓，那就是“先發優勢”。準確研判經濟發展趨勢，及時研判重大經濟政策變化走勢，提早調整部署工作，提前做好等待政策落地的準備，搶先一步，快人半拍。
感悟六：“群眾不在乎你怎么說，一定在意你怎么做”。?群眾的眼睛是雪亮的。對領導的作為，群眾可能不會說，但會“看在眼里、記在心里”。領導為員工著想、辦事公道、敢于擔當，員工心底里會信你服你敬你;領導為所欲為、私心雜念、不思進取，群眾心底里就會輕視你遠離你拋棄你。領導干部不僅要敬畏國法、敬畏制度，還要敬畏群眾。時時刻刻嚴格要求自己，以身作則，以上率下，從我做起。
光陰似箭，時光飛逝，在鄭州光大轉眼就一年了。這段日子是溫馨的、美好的、難忘的，這將會永遠銘刻在我的心頭。它是我最忙碌最充實的一段時光，是我最富有挑戰的一段經歷，是我極度濃縮的一段人生。在這里，我沐浴了中華民族悠久的歷史文化，結識了一大批河南優秀的企業家和各界人士，與分行班子和廣大干部員工結下了深厚的戰斗友誼。這一年，我被中國光大集團授予“突出貢獻獎”榮譽，被中國金融思想政治工作研究會評選為“2017-2018年全國金融系統文化建設標兵”(全國共10名)，光榮出席了中共中央和國務院在人民大會堂舉行的慶祝中國改革開放40周年紀念大會……
一代人有一代人的責任，一代人有一代人的使命！由于黨的需要，組織安排，我接受了新的任務，即將奔赴新的崗位，但我的心與中原大地，與鄭州光大，與廣大干部員工將永遠在一起！祝中原大地更加出彩！祝河南老鄉幸福安康！祝鄭州光大蒸蒸日上！
謝謝大家!
