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蓮湖街道陽光花苑社區在推進黨建引領網格化基層治理工作中，創新性建立“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、立體防控”的消防管理網，將消防工作納入民生問題、商戶扶助、社會穩定等幫扶工程，使“網格化”管理模式相較以往層層動員的“寶塔式”管理模式更加全面、系統和高效。
通過陽光花苑社區的三級網格結構圖可以清晰地看到，該社區劃分為1個大網格和11個三級網格，主要由綜治辦、安監辦、派出所、市場監管所等工作人員組成，主要職責是對“三級網格”、“微網格”消防工作的督促、指導，對轄區整體消防工作的組織、協調，參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳，督導“小網格”消防工作落實。以責任片區劃分成為了58個小網格，由社區派駐人員，黨員代表、小區物業管理員、保安員、居民樓長、消防志愿者等組成，主要職責是參與開展消防巡查、檢查、宣傳，及時消除火災隱患。
有了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、立體防控”的消防管理網絡，如何讓這張網更加牢固可靠，成為陽光花苑社區進一步思考的重點。
“按照‘一隊多能、一專多用’的發展思路，我們將多種形式消防隊伍發展成為消防安全的巡查隊、消防知識的宣傳隊和滅火救援的應急隊。”陽光花苑社區安全員孟曉明介紹說。
在社區層面，陽光花苑社區建立了志愿消防隊，主要是開展對社區的消防宣傳，行使三級網格的職責，充分利用社區消防器材室和消防宣教室開展各項工作；在物業小區層面，建立了保安消防隊，主要是行使微網格的職責，開展巡防巡查、發現問題及時上報。目前，陽光花苑社區共建立了一支16人的治安巡防隊和6支安全消防隊，有志愿消防隊人員40余人。
此外，陽光花苑社區還抓住火災隱患治理、日常消防管理、消防宣傳教育三個重點環節，整合資源、優化配置，建立完善消防工作運行機制。包括推行“網格化”排查機制，即社區牽頭，協調綜治辦、派出所等職能部門和單位，每周對所屬區域、行業開展一次全面排查。社區安全員、巡防員、居民樓棟長等堅持日巡查，發現隱患，及時查糾。
消防安全網格化改變了以往逐級動員的“寶塔式”管理模式，轉型為“網格化”管理模式。在實施的“寶塔式”消防管理模式基礎上，以落實消防安全責任為核心，完善組織架構，健全工作制度，構建了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、立體防控”的消防管理網絡，確保消防工作有人抓、隱患有人管。
正觀新聞·鄭州晚報記者 董占卿 通訊員 魏少杰
