營造良好的企業氛圍，關鍵在于建立平等、開放的溝通機制
近日，杭州一名女士在工作12小時后被公司要求留下來排練年會舞蹈節目，由于身體疲憊且事先未被告知，該員工選擇直接回家。次日與管理層溝通時，她被告知必須完全服從安排，且不得提出異議。最終女員工選擇辭職，公司卻以“頂撞領導”為由將其辭退。此事經媒體報道后引起熱議，不少人質疑企業做法。據某招聘平臺調查顯示，超過半數職場人其實并不期待參加年會，特別是需要表演節目的年會活動。
年會本是企業文化建設的一環。辛苦工作一年，年底聚聚餐，樂呵樂呵，旨在增進企業上上下下之間的感情，提升團隊凝聚力。然而，近年來不少企業的年會卻漸漸變味，過分強調形式，員工疲于應付，尤其年終各項工作任務繁重，還要抽出大量私人時間排練節目，確實會給員工帶來額外負擔。本應輕松愉快的團建活動，反而成了員工的精神壓力源。
現代企業內部應該是一種專業合作伙伴關系，而不是傳統上的命令與服從模式。從企業管理角度看，公司在正常工作之余組織文化活動，應當遵循“自愿、快樂、效果”三原則。自愿意味著尊重員工意愿，給予充分選擇權；快樂是指活動本身要讓參與者感到開心；效果則是指活動要能達到預期目的。強制要求員工參加不感興趣的活動，不僅違背了這些基本原則，還可能適得其反，損害企業形象和員工忠誠度。
今天的企業管理越來越需要人性化、個性化。每個員工都是獨特的個體，有不同的性格特征和才藝特長。有的人是“E人”，善于表演樂于展示；有的人是“I人”，性格內向不擅社交。正向、健康的企業文化理應包容這樣的差異，為員工提供多樣化的年會參與方式。比如，可以讓員工自主選擇是否參演、擔任臺前還是幕后工作，甚至可以考慮采用更加創新的年會形式，如走出企業、參與社會組織發起的愛心公益活動等。
營造良好的企業氛圍，關鍵在于建立平等、開放的溝通機制。管理者應當虛心聽取員工的意見和建議，而不是動輒以“頂撞領導”來壓制企業里的獨立人格和不同聲音。年會活動的籌備過程，本身就是一次團隊協作的契機，應當充分調動員工的主動性和創造性。假如杭州這家公司行政部門把工作做得更細致一點，比如組織年會前通過調查問卷了解員工偏好、征集活動創意，讓年會真正成為員工喜聞樂見的盛會，是不是更好一些呢？
再說了，當前許多企業面臨壓縮運營成本的壓力，與其投入大量資源舉辦形式主義的年會，不如把錢用在刀刃上。簡單溫暖的聚餐，簡樸有趣的抽獎，誠意滿滿的紅包，或許比強制員工表演更能贏得人心。畢竟，企業與員工是利益共同體，只有員工干得開心，企業才能基業長青。
據《南方都市報》
歡迎賜稿:評讀熱點新聞事件，發出你的觀點和聲音，請發稿至黃河評論信箱：zghhpl@163.com
《鄭州晚報》版面截圖
