日前，港交所一則公告震碎了家電圈許多老發燒友的濾鏡。1月20日晚，根據TCL和索尼雙方簽署的深度戰略合資協議，雙方擬成立一家由TCL持股51%、索尼持股49%的合資公司。索尼此舉意味著日本最后一個獨立運營的電視品牌，從研發、制造到銷售的全鏈條都由TCL主導。“這次合作可不是小事！”家電專家羅清啟指出，“索尼的退場標志著日本家電企業徹底退出全球電視市場的競爭，未來，全球電視市場將徹底變成中韓爭霸戰。”
日本電視優勢不再？
很長一段時間里，索尼電視在全球消費電子領域是一個近乎神跡的存在。回溯20世紀八九十年代，一臺29英寸索尼特麗瓏電視售價過萬元，相當于普通職工幾年的工資，而且還供不應求。
曾幾何時，日本是這個領域的絕對王者。但技術優勢沒能轉化為持續的市場領先。2000年后液晶技術興起時，索尼押錯了寶，投入巨資研發等離子卻錯失了液晶時代的先機。更致命的是，索尼堅持在日本本土生產且沒有自己的面板廠，核心部件依賴外部采購，成本居高不下。
今天日本電視的潰敗就一個核心原因：丟了顯示面板的生產能力。面板占電視總成本的70%以上，誰掌握了面板，誰就掌握了產品定價權和技術話語權。20世紀90年代初，日本四大電視品牌占全球90%以上出貨量，背后是夏普等企業手握90% 以上的面板產能。索尼更是憑借特麗瓏技術建立的畫質優勢，讓其成為高端家電的代名詞。
在中國，2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代的二手液晶生產線進軍液晶面板產業。幾年后，TCL與深圳市政府合資成立華星光電，投入數百億元建設新一代液晶面板生產線。目前，中國液晶面板產能占全球70%以上，京東方與TCL華星光電，已成為全球前兩大面板供應商。
去年，一位消費者花6499元買了索尼手機，卻發現系統功能落后國產品牌好幾年。電視業務面臨同樣困境：索尼XR認知芯片的調校能力確實出色，當海信推出四色背光的RGB Mini LED技術、TCL展示峰值亮度10000尼特的產品時，索尼的技術優勢已經不再明顯。
事實上，索尼電視的退場并不是孤立事件，2011年，松下把洗衣機和冰箱業務（三洋）賣給了海爾；2014年，索尼出售筆記本品牌VAIO；2016年，東芝白電業務賣給了美的，一年后把電視業務賣給了海信。夏普整體賣給了富士康。
羅清啟指出，家電是個利潤率偏低的行業，對生產成本高度敏感，前有中國人高歌猛進，后有韓國人虎視眈眈，十余年來，日本家電一敗再敗。
TCL為何選擇索尼?
目前，在國內海信、TCL、小米、創維、長虹、海爾、康佳與華為（含子品牌），合計占據94.1%的市場份額。索尼成了others。2025財報顯示，索尼業務營收同比下降約10%，已被歸入“結構變革和轉型”類別。現在，游戲、音樂、影像傳感器才是索尼真正賺錢的業務，電視早已是可以放棄的邊緣資產。
TCL為何選擇索尼？關鍵在于其面板制造子公司華星光電。
客觀來看，索尼雖然站在了電視行業的技術之巔，但華星光電在深圳擁有全球領先的 第11代液晶面板工廠。2026年美國舉辦的CES電子消費展上，海信展示的RGB Mini LED evo技術在傳統三色背光基礎上增加第四種“天青色”光源，拓展了色域邊界。TCL展出的旗艦產品擁有超過2萬個背光分區，峰值亮度達10000尼特。這些參數已經超越了索尼的高端產品。中國企業成為顯示技術標準的制定者。
這次合作不僅僅是整合索尼的技術和品牌，并且也深度契合了自身“全球化+高端化”的戰略布局。在日本電視市場，海信通過收購東芝電視業務增強全球化布局，2025年上半年數據，海信系在日本市場占有率排名第一。
不同于海信收購東芝，TCL合資的核心在于雙向賦能，一方面是索尼的高端技術、品牌資產，以及自身垂直供應鏈的深度融合；另一方面是索尼在全球高端品牌的影響力，不僅僅是日本市場，同樣也是北美、歐洲等成熟市場的中高端渠道滲透率，呼應自身Mini LED電視等高端產品線的擴張需求。
挑翻三星就剩最后一腳？
在電視行業，生產成本的一半取決于面板商的臉色，面板被國外屏廠壟斷的那些年，中國品牌低聲下氣從外國人那里買溢價面板；又因國內同行產品高度同質化、技術競爭力不夠，在下游不得不看渠道商的臉色。這一格局近兩年徹底松動。2024年，中國電視全球出貨量首超韓國，TCL、海信在75英寸以上大屏市場爆發力強勁——2020年兩者份額僅5.1%、4.2%，2024年飆升至15%、14.6%，直逼三星。
1月6日，在美國CES展會上，三星被發現跟隨海信的步伐，也加入了RGB-Mini LED的行列。2025年，海信率先推出RGB-Mini LED，號稱全方位碾壓量子點產品。三星不得不“分心”，扮演追趕者。
LCD面板則以大陸面板廠為主，其中2025年的供應鏈側的數據顯示，來自BOE的面板占比62%，來自華星光電的面板占比26%，與TCL戰略結盟后，TCL華星光電未來或許將取代BOE成為其供貨商。
TCL不僅從這次聯姻中，獲得了索尼的高端技術與品牌溢價，恰好一定程度上補齊TCL短板——XR芯片的畫質調校能力可強化TCL產品力，BRAVIA品牌則助力其高端升級。而且更關鍵的是，根據群智數據，2025年全球電視市場微跌0.7%，TCL逆勢增長5.4%，出貨量達3041萬臺，市占率13.8%；TCL+Sony總量是3451萬臺；而三星出貨量3527萬臺，市占率16%；雙方差距僅76萬臺。若合資公司2027年順利運營，TCL與索尼合并市占率有望達16.7%，直接超越三星的16.2%，登頂全球第一。
靠著Mini LED技術路線的起飛，中國電視第一次有機會在高端市場與三星正面過招。不僅如此，TCL、海信一邊加碼 RGB Mini LED 等升級方案，一邊通過贊助國際體育賽事、打入歐美主流零售渠道、并購整合日歐品牌資產，持續抬升中國品牌在全球中高端市場的能見度與認可度。
高端電視市場的競爭，顯然還未走到終局。憑借質價比，中國品牌有望逐步蠶食高端市場。TCL和索尼合資的公司計劃在2027年4月啟動運營。當然，三星絕不會坐視自己維護了20年的王者寶座旁落，相信其也會在供應鏈層面、市場層面、技術層面進行反擊。
不過，結果如何，還要由2027年4月TCL和索尼上市的那一代電視產品來回答。
記者 樊無敵 文/圖
《鄭州晚報》版面截圖
主策：吳紹超
