碰碰三人行（總第121期）
貼身肉搏戰,海信和TCL爭霸誰能勝出？
主持人：樊無敵
特邀嘉賓：
家電與科技產業領域資深觀察家 許意強
海信集團鄭州營銷中心電視產品線總經理 劉鵬浩
TCL中國營銷本部鄭州戰區總經理 王寬堂
路線生死局
TCL賭面板，海信賭芯片
主持人：有意或者無意，海信和TCL再次“貼身肉搏、貼身格斗”了。同時亮劍，3月5日，海信在青島發布RGB-Mini LED超旗艦電視UX2026款，以7大全球首創技術死磕電視畫質天花板；同日，TCL則在北京首次舉辦顯示器獨立發布會，推出OLED與Mini LED雙技術路線的三大旗艦，正式向桌面顯示領域擴張。
許意強：這是一場沒有硝煙的戰爭，兩大生死“宿敵”， 海信要讓市場相信，畫質芯片比面板更重要；TCL要讓市場相信，產業鏈整合能力才是硬道理。
從兩者發布會來看，海信7大全球首創科技，包括玲瓏4芯真彩背光、四芯同控信芯AI畫質芯片H7 Pro等；TCL則表示X3A系列以OLED+技術為核心，實現99% sRGB與DCI-P3色域覆蓋，4K 240Hz雙模面板可一鍵切換480Hz超高刷……
這些參數和術語，背后是兩條技術路線的生死博弈。盡管在技術成熟度、成本和功耗、體驗有多大差異區別上，對普通用戶，乃至從業者而言，都生澀難懂、真假難辨——但對海信和TCL兩家，雙方都堅信自己的路線更優，都在試圖證明對方的路線是死路。發布會撞車只是冰山一角，幾乎所有大型活動、展會上，兩者都是針尖對麥芒，毫不掩飾“超越對方”的目標。
劉鵬浩：今年1月拉斯維加斯CES展會上，海信超旗艦電視UX2026款首次亮相。亮點是玲瓏四芯真彩背光技術及光色同控信芯AI畫質芯片H7，直接將色域推到了110% BT.2020的行業新峰值。海信要讓外界清晰地感知到：沒有面板，依然可以通過芯片調校，定義畫質的上限。
海信走的是RGB-Mini LED路線。RGB-Mini LED是三原色直出，對畫質芯片要求極高，對面板相對寬容，正好契合海信的發展邏輯。
王寬堂：TCL展出了年度機皇X11L系列，宣稱實現100% BT.2020全局高色域覆蓋的同時，視覺上幾乎感覺不到邊框的存在。TCL走SQD-Mini LED路線，是因為有華星光電。2009年，公司砸下245億成立華星光電。如今，TCL華星擁有全球最高世代的面板產線，2025年營收破千億。SQD-Mini LED本質是藍光激發加量子點，對產業鏈整合能力要求極高，從發光芯片到屏幕需要全鏈路可控。恰好，這踩在TCL的底牌上。
路線之爭
“芯片派”與“面板派”的哲學博弈
主持人：現在，海信與TCL的競爭進入了無人區，也走向了分岔路。雙方在核心技術上押注了截然相反的未來，這種差異在每年的新品發布上展現得淋漓盡致。未來，二者為什么必須你死我活？
劉鵬浩：海信的前身是成立于1969年的青島無線電二廠，信奉的是“技術立企”的穩健步調。這種信念決定了寧可花重金自研“信芯”，也不愿在核心技術上受制于人。
海信是堅定的“畫質引擎派”。在海信看來，顯示的本質是計算。在剛發布的RGB-Mini LED旗艦電視UX 2026款，售價高達12萬元。這款產品的核心賣點并非屏幕參數多驚人，而是那顆自研的“信芯AI畫質芯片H7 Pro”和“玲瓏4芯真彩背光”。海信通過在紅綠藍三原色芯片中加入一顆天青色芯片，填補了光譜空白，實現了110% BT.2020色域。海信的邏輯是：面板可以采購，但如何駕馭光、如何通過算法調校色彩，這個“魂”必須握在自己手里。
王寬堂：1981年，TCL在惠州以生產磁帶起家，1993年推出的TCL“王牌”彩電，憑借靈活的營銷策略席卷全國。TCL是“產業鏈垂直派”。 TCL自2009年進軍半導體顯示領域以來，TCL華星已累計投資超2700億元，在全球布局9條面板產線。面板才是顯示的根本，只有掌握上游的發光材料、驅動設計、封裝工藝，才能在成本控制和新技術導入上擁有絕對話語權。2026年3月，TCL在顯示器新品發布會上展示了其在Mini LED領域的積累，從“聚核光芯”到“超聚光微透鏡”，TCL試圖通過全鏈路的光學設計，實現“一區頂多區”的控光效果。
許意強：如今的全球彩電市場，TCL、三星和海信三家仍在貼身肉搏，回頭看，現在我們看到的不僅是銷量的此消彼長，更是中國企業從“制造”向“創造”躍遷的兩種范式。如果說海信是在“給面板注入靈魂”，TCL則是在“為靈魂打造肉體”。而銷量只是表象。從深層看，是兩家企業代表了兩種完全不同的生存哲學。不同的生存哲學源自于不同的歷史路徑。TCL的哲學是控制產業鏈，通過產業鏈垂直整合和全球化產能布局，走了一條成本與規模極致效率的突圍路；海信則通過一次次收購和技術自證，走了一條品牌與技術雙溢價的爬坡路。
2026年是顯示技術迭代的關鍵之年。海信與TCL的目標已不再是“中國第一”或“全球第二”，而是那塊三星把守了數十年的“全球第一”王座。這場肉搏戰，正迎來最高潮的部分。
問鼎之路
并購與重構的十字路口
主持人：TCL與海信的崛起，并非孤立現象，而是全球電視產業格局重構的必然結果。曾經主導全球市場的日韓品牌，正加速走向衰落，日本品牌集體“易主”，韓國品牌從雙雄爭霸淪為三星獨撐，中國雙雄是如何改寫全球電視產業競爭版圖的？
王寬堂：近日，市場研究機構Counterpoint Research發布報告：2025年12月，中國品牌TCL以10%的同比出貨增幅，首次超越韓國巨頭三星，登頂全球電視出貨量第一。今年1月，TCL與索尼成立合資公司，持股51%，承接后者全球電視業務，這一消息震動業界，這一舉措對TCL來說，意味著補上了最后一塊短板。現在，TCL早已在Mini LED賽道建立先發優勢。如今疊加索尼技術聯盟，TCL正從“中低端規模戰”轉向“全價位價值戰”，劍指三星在高端QLED與OLED市場的統治地位。
許意強：出貨量的追趕，不等于終局的勝利，擺在兩家面前的還有三道坎。
第一道坎是Micro LED。如果這項技術在未來5年內大規模商用，對重資產的TCL而言，其在LCD和OLED上的巨大投入將面臨加速折舊風險；而資產更輕的海信，理論上轉身更快，但前提是它的芯片能力能平移過去。
第二道坎是AI。當電視從“看電視的工具”變成“家庭智能中樞”，芯片能力和操作系統就成了核心。海信有自研芯片的積累；TCL優勢在于更開放的智能生態，其雷鳥系統、AI陪伴機器人AiMe以及與IoT設備的聯動。這實際上是“垂直整合”與“生態互聯”兩種AI路徑，如何搶占用戶心智的較量。
第三道坎是“高端”的定義權。過去，高端等于“大屏+高畫質”。未來，高端可能等于“服務+體驗”。這意味著兩家不僅要拼硬件參數，更要拼誰能率先跳出單純的硬件思維，誰先建起內容和服務生態，誰就能在下一個十年拿到牌桌上那張唯一的中國席位。
劉鵬浩：目前，海信電視穩居中國市場出貨第一，還是全球Top3品牌中唯一正增長企業。奧維云網數據顯示，1月海信電視在中國市場同樣表現亮眼，銷量占有率達25.49%，銷售額占有率更高達31.08%，雙雙穩居行業第一。自2004年躍居中國電視市場榜首以來，海信電視已連續20多年穩居中國第一。不僅在中國，海信2017年拿下東芝電視后，至今仍在日本市場穩居第一。這一成績的取得，得益于在全球布局中首創并引領的RGB-Mini LED電視，以及其在高端市場建立了顯著差異化競爭力，成為拉動全球份額增長的核心引擎。
《鄭州晚報》版面截圖
主策：吳紹超
