“錯位突圍 產城共生”
——【園區迭代記】系列報道
鄭州天健湖智聯網產業園：
把“房東”做成“合伙人”
核心提示
當前，鄭州市正在全力貫徹落實習近平總書記“兩高四著力”重要指示精神，加快構建現代化產業體系、聚力發展新質生產力、推進城鄉融合協調發展。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是夯實經濟大盤、優化產業結構、積蓄發展動能的關鍵窗口期，而產業園區正是實體經濟主陣地、產業升級主平臺、新質生產力培育主戰場，是城市能級躍升的核心載體。
經濟強不強，園區扛大梁。適逢二季度收官，三季度開局，為彰顯園區作為區域經濟增長極、改革創新試驗田、實體經濟壓艙石的戰略價值，同時，提煉可復制、可推廣的鄭州產業園區發展范式，本報推出“‘錯位突圍 產城共生’【園區迭代記】系列報道”，敬請關注。
當900畝天健湖公園的熱風，激發了清晨的咖啡香，天健湖智聯網產業園內新一天的“產業多巴胺”也開始分泌釋放。伴隨著人群，在園區一家AI漫劇公司上班的小李剛到辦公室，便打開后臺查看工作進度，團隊如今不僅能提前收工，產能節奏也完全可控。與此同時，園區運營服務官已經坐在工位上，翻開筆記本，梳理當天需要幫企業對接的訂單需求和政策申報節點。
這是一個普通工作日的早晨，卻也是一座不走尋常路的產業園運轉的真實“切片”。
鄭州天健湖智聯網產業園已成為高新區備受矚目的科技地標
用自持“笨功夫”，換產業“真集聚”
鄭州高新區楓香西街，幾棟線條利落的玻璃幕墻建筑連成一片，這里便是園區所在地。
鄭州天健湖智聯網產業園是由市、區兩級國資平臺合資建設的國有專業園區，也是鄭州市首個M0產業用地落地項目。園區總建筑面積約48萬平方米，總投資26.39億元，已建成規模27.86萬平方米，涵蓋獨棟辦公、高層辦公、配套商業等多種產品類型。
不同于以物業銷售為主的傳統園區開發路徑，天健湖智聯網產業園選擇了將自持比例提升至60%的重資產運營模式。“60%的高自持比例，表面看是資產變重的壓力，實際上是國企堅守產業初心、把控入園門檻的‘壓艙石’。它讓我們跳出‘賣地收租’的短視邏輯，以戰略投資者的眼光，長期持有并深度運營優質產業資產，通過構建高壁壘的產業生態，實現區域稅收、就業與科技創新的長期復合回報。”鄭州控股公司副總經理、鄭州天健湖大數據產業園發展有限公司董事長張磊告訴記者。
從“房東”到“合伙人”，角色轉變的核心在于服務方式的質變。在傳統園區模式中，企業交了租金、拿了鑰匙，后續發展基本靠自己；而在天健湖，園區運營團隊把企業的痛點當成自己的事來辦——企業不懂政策申報，園區安排專人全流程跑腿；企業招不到人，園區聯動高校定向輸送；企業缺訂單，園區組織對接會把上下游拉到一張桌子上。“我們做的最有成就感的事，不是把房子租出去，是幫企業把訂單‘搓’出來。”園區運營團隊負責人告訴記者，他們推行的“政策+金融+產業+服務”“四大金剛”服務體系，其中一項核心內容便是“幫企業找訂單”。
正是基于這種“合伙人”式的認知，園區在招商階段便確立了以智能物聯網（AIOT）為核心的“1+5+N”產業定位。面對各類風口行業的招商誘惑，園區始終保持著戰略定力，堅持圍繞人工智能、大數據等與鄭州高新區產業稟賦高度契合的賽道精準選商。這一近乎嚴苛的標準，換來了如今園區內相關產業企業占比近60%的集聚純度，還吸引了紫光計算機、啟明星辰、小鳥科技等龍頭企業入駐。
而早期在雙回路供電、24小時中央空調、低延遲網絡環境等方面的高標準投入，如今也精準匹配了AIGC、算力服務等企業對基礎設施的剛性需求，形成了難以替代的硬件護城河。“我們這種跟算力打交道的企業，對供電穩定性要求極高。園區在這方面的超前投入，給了我們最大的安全感。”紫光計算機一位技術負責人這樣評價道。
用資本的慢涵養，育鏈上的常青樹
一個產業園區的成敗，不僅在于引進了多少家企業，更在于這些企業之間能否產生奇妙的“化學反應”。
在天健湖智聯網產業園的運營邏輯里，產業培育就像種樹，前幾年得澆水施肥，不能指望春天播種秋天就砍了賣柴火。園區開創的“基金+基地”模式，用國有資本當“耐心資本”，陪著企業慢慢長，等它開花結果。
“我們做的是‘資本招商’與‘內生培育’雙輪驅動。”張磊解釋道，通過股權紐帶，將國企的信用優勢轉化為企業的融資優勢，真正做到陪伴企業跨越“死亡谷”，實現從0到IPO的全生命周期成長。
以園區入駐企業紫光計算機為例，其作為國內信創頭部企業，落地伊始，園區便依托集團資源完成戰略投資。而它的到來，也迅速在園區內部產生強大的磁場效應——圍繞紫光計算機的算力能力和技術平臺，一批從事AI應用、數據標注、軟件開發的上下游企業自發向園區靠攏。
智微智能的入駐過程則更加生動地展現了這條產業鏈的黏性：園區運營團隊在了解到企業需求后，為其提供了定制化裝修方案、員工住宿保障和人才招聘協助等全方位服務，用細致入微的服務打動了企業，使其最終選擇落戶這里，成為園區產業鏈條上的重要一環。
這種“鏈主帶動、配套跟進、服務黏合”的產業培育模式，使得園區的產業生態從一張規劃圖紙，逐步演變為一個有機生長的實體。
入駐企業劇夢科技的選擇過程，是對這種產業鏈協同效應的典型注腳。公司負責人在回顧當初落地決策時，將理由歸結為“產業精準匹配、生態聚合效應、政策前置紅利”三重綜合優勢。他特別提到，園區產業氛圍純粹、上下游企業集聚度高，避免了在零散寫字樓里“單打獨斗”的困境。而紫光計算機的算力就近供給，更讓他在入駐前就看到了產業鏈協同帶來的成本與效率優勢。“就近對接本土算力龍頭，無論是采購成本、技術響應速度，還是后續的深度合作，都比跨區域對接有明顯優勢。”公司負責人表示。
憑硬核算力底座，育文創新苗
如果說過去幾年園區在埋頭打好“硬科技”的底座，那么園區向AIGC和微短劇方向的延伸，則是在這一底座上生長出的新枝。2025年下半年，園區將二期空間向AIGC方向傾斜，并針對這類“輕資產、高創意、怕被打擾”的新物種，推出了一套“走心”的入園專項政策：超長免租期、政策申報全流程跑腿、高校人才定向輸送……條條都打在痛點。
入駐企業“祿明映畫”的辦公區，入口處原本是兩間準備租給其他公司的空房，后來園區協調之后索性打通合并，給了這家成長迅速的AI內容團隊更寬敞的空間。公司負責人是個務實派，提起園區服務，她沒有用高大上的詞匯，講的都是細節：“我們做內容的，最煩的就是亂七八糟的雜事干擾創作。但在這兒，辦證、申報政策、對接高校招聘，園區全包了，連新員工入職前的職場培訓都替我們組織了。”
在這個辦公區里，工位上70%以上是今年剛畢業的應屆生，整個AI漫劇部門“最資深”的員工工齡才6個月。他們或許沒有傳統影視行業的經驗，但在AI工具面前，年輕的大腦反而跑得更快。園區聯動本地高校搞的專場招聘和人才前置鎖定，正好幫這類新業態解決了“學校沒這個專業、企業找不到對的人”的尷尬。
面對“十五五”規劃中“人工智能+”的新藍圖，園區已經有了自己的角色定位：做鄭州數字經濟的“產業連接器”。向上，對接紫光計算機的算力底座和鄭州市工業互聯網平臺，把基礎設施的紅利釋放給中小創新企業；向下，通過政策輔導、訂單撮合、人才輸送、資本對接，幫助更多新業態從一顆種子長成一棵樹。
園區的招商手冊上寫得克制，但他們的“野心”藏在日常的動作里：引入國內頭部機器人企業的數據訓練項目和工業互聯網公共服務的“城市大腦”、把AIGC生態從內容制作延伸到投流發行全鏈條……每一件事都圍繞同一個邏輯——不賺快錢，不炒概念，用十年磨一劍的耐心，把產業做深、做透、做出黏性。
天健湖智聯網產業園的故事還在繼續，而它腳下的這條路，恰好踩在了鄭州產業向“新”而行的鼓點上。
本報記者 李穎 劉地 文/圖
