近日，寧夏餐飲飯店協會因副會長人數達89名一事，引發輿論廣泛質疑。
該協會2025年4月換屆選舉結果顯示，共選出會長1人、常務副會長10人、副會長28人，新增補副會長42人；2026年1月9日，又新增補9名副會長。若再加上10名“名譽副會長”，其領導頭銜數量之多，令人咋舌。
一個行業協會真需要這么多副會長嗎？這背后是否存在“虛職化”“頭銜泛濫”的現象？
盡管協會方面解釋為“工作人員失誤”，稱實際負責人數為53人，并承諾將按新規調整，但即便如此，仍明顯超出《寧夏回族自治區行業協會商會章程示范文本》中“負責人總數不得超過40人”的規定。若按原有名單計算，負責人總數甚至高達91人。
人數膨脹背后，是一系列待解疑問：職責如何具體劃分？會否因層級過多而導致效率低下？是否演變成了平衡利益、發放頭銜的“帽子工廠”？
公眾的質疑并非空穴來風。副會長職銜的泛濫，極易削弱職務的實際權威，將其異化為榮譽象征，而非真正服務行業的管理崗位。這種過于看重“官職”的做法，顯然與行業協會應有的專業服務屬性相悖。
行業協會本應以服務行業為宗旨，若“官氣”過重、頭銜冗余，不僅容易導致權責模糊、響應遲緩，長遠更會損害其公信力與行業服務效能。規定明明在此，執行卻層層失守，不僅暴露出內部治理失序，更反映出外部監督乏力。
1月18日，寧夏回族自治區發布通報，認定該協會換屆選舉負責人超額配置，違反相關管理辦法，選舉結果無效。民政廳已責令其立即整改。這一回應，應引發對同類現象的全面審視。
行業協會的價值，從不體現在職務數量上，而應聚焦于是否切實推動了行業進步、規范與創新。此次事件所揭示的，或許并非個例。在許多行業協會、商會乃至其他社會組織中，類似“職務膨脹”的現象仍不同程度存在。
這提醒我們，需強化規范的執行剛性，杜絕紙面規定與實際操作兩張皮；應推動行業協會回歸服務本位，以專業能力與實效獲取行業認同；監管也需前移并常態化，通過信息公開、評估問責等機制，防止社會組織內部治理空心化。
以此為鏡，各地各類行業組織或許都應對自身治理結構進行一次務實審視。唯有擺脫“官本位”思維，凈化和精簡組織架構，才能真正凝聚行業力量，發揮應有的紐帶作用。
說到底，行業協會不是“官場”，而是“服務站”。它的威信，來自實實在在的服務，而非密密麻麻的職務名單。
《鄭州晚報》版面截圖
